Comment agir pour réduire les frais de personnel

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Après avoir rappelé au personnel qu'entre 2006 et 2007 la hausse des salaires au Vésinet (+2,86%) a été supérieure à celle des personnels employés par l'Etat (+2,85%), un avantage annuel d'environ 800 € accordée par la municipalité précédente, le Directeur Général énonce les moyens dont il dispose pour réduire les frais de personnel.

Ce catalogue prête à sourire :

• mutualiser les actions et les moyens des services (innovation, vraiment ?)
• développer une culture du fonctionnement transversal (bla, bla, bla...)
• adapter la gestion des ressources humaines, ex : recours aux aides de l'Etat (re bla, bla, bla...)
• former les directeurs, les chefs de service, les responsables au management (quel dommage qu'ils soient tous incompétents !)
• mettre en place un plan pluriannuel de formation pour les agents (vraiment quel dommage cette incompétence chronique, mais après vous verrez !)
• limiter les emplois saisonniers : 40.000 euros en 2009 (soit 0,3% de la masse salariale - ironiquement en hausse nette par rapport à 2008)
• poursuivre l'investissement dans de nouveaux matériels et de nouvelles technologies (ex plan déneigement et logiciel de gestion du courrier (sans commentaire !)

Le Directeur Général conclut : ces actions doivent nous permettre de limiter la hausse de la masse salariale à 2% de 2011 à 2014.

On notera qu'il se garde bien de suggérer que la limitation de la hausse pourrait s'appliquer en 2010. Le budget primitif prévoit une hausse de 725.000 € (+6,15%) qui sera probablement dépassée.
Pour mémoire la hausse de la masse salariale 2009/2008 était déjà de près de 4%.